Achats indirects & coût global
Coût global : regarder au-delà du prix d’achat
Une méthode pour comparer les dépenses d’acquisition, de mise en service, d’usage et de fin de vie.
Lire la méthodeLe carnet des achats hors production
Des sujets concrets.
Des méthodes reliées.
Coût global, fournisseurs, négociation, CAPEX support, énergie, transport et processus : choisissez une entrée, puis suivez les liens utiles.
34 articles de méthode
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Achats indirects & coût global
Cost breakdown : comprendre ce qui compose le prix
Décomposer un prix pour poser les bonnes questions et préparer une négociation factuelle.
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Cahier des charges : clarifier avant de consulter
Transformer une demande interne en besoin vérifiable et en offres comparables.
Lire la méthodeCAPEX hors production
CAPEX hors production : cadrer l’investissement
Préparer un investissement support en reliant besoin, projet et coût global.
Lire la méthodeÉnergie & usages
Énergie : comparer les offres et interroger les usages
Relier le contrat, les données de consommation et les besoins opérationnels.
Lire la méthodeTransport & flux
Transport : relier les coûts au niveau de service
Analyser les flux, les contraintes et les suppléments avant de négocier.
Lire la méthodeProcessus & lean
Lean achats : simplifier le processus avec les équipes
Observer le parcours d’une demande pour réduire les attentes et les reprises inutiles.
Lire la méthodeNégociation & conditions
Négociation : préparer les leviers avant le rendez-vous
Relier besoin, alternatives et conditions contractuelles pour négocier avec méthode.
Lire la méthodeAchats indirects & coût global
Analyse de la valeur : retrouver la fonction utile derrière une dépense
Une méthode pour examiner les fonctions d’un service support, distinguer les exigences réelles et construire des alternatives comparables.
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Segmenter un portefeuille d’achats indirects pour choisir les bons efforts
Croiser les dépenses, les usages et les contraintes fournisseurs afin de définir une stratégie adaptée à chaque famille support.
Lire la méthodeAchats indirects & coût global
Comparer des offres avec des critères pondérés réellement utiles
Construire une grille qui explique les différences entre offres et évite de masquer les exigences indispensables derrière une moyenne.
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Standardiser le besoin sans effacer les contraintes des utilisateurs
Réduire les variantes inutiles tout en conservant les différences qui répondent à une véritable situation d’usage.
Lire la méthodeCAPEX hors production
Acheter ou louer un équipement support : comparer les scénarios complets
Étudier la durée d’usage, les services associés, la flexibilité et les conditions de sortie avant de choisir un mode d’obtention.
Lire la méthodeCAPEX hors production
CAPEX support : organiser les interfaces avant la commande
Rendre visibles les dépendances entre fournisseur, bâtiment, informatique, maintenance et utilisateurs pour éviter les angles morts d’un projet.
Lire la méthodeCAPEX hors production
Réceptionner un équipement support avec des critères d’usage explicites
Préparer les contrôles, les essais et le traitement des réserves pour vérifier le service attendu au-delà de la seule livraison.
Lire la méthodeCAPEX hors production
Maintenance et investissement : choisir un équipement qui pourra vivre
Examiner l’accès aux pièces, les interventions et l’organisation du site avant de retenir un équipement support.
Lire la méthodeÉnergie & usages
Comprendre le profil de consommation énergétique d’un site
Lire les horaires, les variations et les événements du site pour formuler des hypothèses d’optimisation vérifiables.
Lire la méthodeÉnergie & usages
Énergie : rendre les usages et les responsabilités visibles
Organiser le dialogue entre occupants, exploitation, achats et prestataires pour transformer une intention d’économie en actions maîtrisées.
Lire la méthodeÉnergie & usages
Suivre les économies d’énergie à périmètre comparable
Distinguer l’évolution des prix, des volumes et des usages pour interpréter les résultats sans attribuer trop vite un gain à une action.
Lire la méthodeTransport & flux
Cartographier les flux de transport avant de consulter le marché
Décrire les expéditions, les réceptions et les contraintes pour construire un besoin transport fidèle au fonctionnement réel.
Lire la méthodeTransport & flux
Suppléments transport : comprendre les déclencheurs avant de négocier
Rendre lisibles les frais additionnels et leurs conditions d’application pour comparer le coût d’un service réellement utilisé.
Lire la méthodeTransport & flux
Regrouper les livraisons sans déplacer les coûts vers les équipes
Étudier ensemble fréquences, préparation, stockage et contraintes des destinataires avant de modifier l’organisation des flux.
Lire la méthodeProcessus & lean
Circuit de validation achats : contrôler le besoin sans immobiliser la demande
Examiner les rôles, les informations et les attentes pour rendre les validations plus utiles et plus prévisibles.
Lire la méthodeProcessus & lean
De la demande au paiement : relier les étapes du processus achats
Rendre cohérents le besoin, la commande, la réception et la facture pour traiter les écarts au bon endroit.
Lire la méthodeProcessus & lean
Qualité des données achats : corriger ce qui empêche de décider
Fiabiliser les fournisseurs, les familles et les périmètres utiles sans transformer le nettoyage des données en chantier sans fin.
Lire la méthodeProcessus & lean
Choisir des indicateurs processus qui déclenchent une action
Lire les délais, les retours et les exceptions pour améliorer le parcours achats sans réduire sa performance à une moyenne.
Lire la méthodeSourcing & fournisseurs
Sourcing : chercher des alternatives qui correspondent au besoin support
Explorer le marché avec des critères lisibles pour constituer une consultation pertinente, au-delà d’une simple liste de noms.
Lire la méthodeSourcing & fournisseurs
Qualifier un fournisseur sans confondre dossier complet et capacité réelle
Vérifier les éléments nécessaires au besoin et préparer la collaboration avec un niveau d’examen proportionné au service attendu.
Lire la méthodeSourcing & fournisseurs
Piloter un panel fournisseurs en tenant compte des dépendances
Organiser les fournisseurs utiles à chaque famille sans confondre simplification administrative, concurrence et continuité du service.
Lire la méthodeSourcing & fournisseurs
Revue fournisseur : transformer les constats en actions utiles
Préparer un échange factuel sur le service, les écarts et les changements pour améliorer la prestation sans multiplier les tableaux inutilisés.
Lire la méthodeNégociation & conditions
Préparer les concessions pour négocier un ensemble cohérent
Identifier ce qui peut évoluer, ce qui doit être préservé et les contreparties utiles avant d’entrer dans la discussion commerciale.
Lire la méthodeNégociation & conditions
Indexation des prix : comprendre les hypothèses avant de comparer
Examiner la base, les composantes et les dates utilisées pour rendre une évolution tarifaire lisible sur une prestation support.
Lire la méthodeSourcing & fournisseurs
Marketing achats : comprendre le marché avant de consulter
Éclairer le besoin interne par une lecture structurée des offres, des capacités et des alternatives du marché fournisseur.
Lire la méthodeAchats indirects & coût global
Suivre les gains achats : distinguer l’accord et le résultat
Définir une base de comparaison, vérifier le déploiement et observer les effets réels sans déplacer les coûts hors du périmètre.
Lire la méthodeLes dossiers thématiques
Achats indirects & coût globalCAPEX hors productionÉnergie & usagesTransport & fluxProcessus & leanSourcing & fournisseursNégociation & conditionsDes repères pour vos décisions