Dossier thématique

Achats indirects & coût global

Comprendre les besoins, rendre les offres comparables et décider en coût global.

8 guides pour explorer le sujet

Repère de méthode

Coût global : regarder au-delà du prix d’achat

Une méthode pour comparer les dépenses d’acquisition, de mise en service, d’usage et de fin de vie.

Repère de méthode

Décomposer un prix pour poser les bonnes questions et préparer une négociation factuelle.

Repère de méthode

Transformer une demande interne en besoin vérifiable et en offres comparables.

Repère de méthode

Une méthode pour examiner les fonctions d’un service support, distinguer les exigences réelles et construire des alternatives comparables.

Repère de méthode

Croiser les dépenses, les usages et les contraintes fournisseurs afin de définir une stratégie adaptée à chaque famille support.

Repère de méthode

Construire une grille qui explique les différences entre offres et évite de masquer les exigences indispensables derrière une moyenne.

Repère de méthode

Réduire les variantes inutiles tout en conservant les différences qui répondent à une véritable situation d’usage.

Repère de méthode

Définir une base de comparaison, vérifier le déploiement et observer les effets réels sans déplacer les coûts hors du périmètre.

Une décision achats peut déplacer une charge vers un autre poste. Les dossiers voisins permettent d’examiner ces effets.

Des repères pour vos décisions