Coût global
Les dépenses à examiner sur le périmètre et la durée d’usage retenus, au-delà du prix d’acquisition.
Approfondir la méthodeGlossaire
Les mots de la méthode.
Des repères courts, avec un lien pour approfondir chaque sujet.
Cost breakdown
La décomposition d’un prix en postes et en hypothèses à discuter.
Approfondir la méthodeCahier des charges
L’expression du besoin, des contraintes et des critères d’acceptation avant consultation.
Approfondir la méthodeAnalyse de la valeur
L’examen des fonctions attendues et de leur utilité au regard du coût.
Approfondir la méthodeMarketing achats
L’exploration du marché fournisseur et des possibilités de réponse au besoin.
Approfondir la méthodeSourcing
La recherche structurée de fournisseurs susceptibles de répondre au périmètre.
Approfondir la méthodePanel fournisseurs
L’ensemble des fournisseurs suivis ou mobilisables pour un périmètre d’achat.
Approfondir la méthodeQualification
L’examen des capacités et des éléments nécessaires pour envisager une relation fournisseur.
Approfondir la méthodeCAPEX hors production
Un investissement lié aux fonctions support et aux infrastructures hors production.
Approfondir la méthodeCoût d’usage
Les dépenses liées à l’exploitation dans le scénario retenu.
Approfondir la méthodeRéception
La vérification organisée des livrables ou de l’équipement au regard des critères convenus.
Approfondir la méthodeInterface de projet
Une jonction de responsabilités, de livrables ou de contraintes entre intervenants.
Approfondir la méthodeNiveau de service
Les caractéristiques observables du service nécessaire : délai, disponibilité, qualité ou périmètre.
Approfondir la méthodeSupplément tarifaire
Un coût additionnel déclenché par une condition qu’il faut rendre explicite.
Approfondir la méthodeProfil de consommation
La façon dont les volumes consommés se répartissent sur la période observée.
Approfondir la méthodePérimètre constant
Une base de comparaison qui rend visibles les changements d’activité, de site ou de service.
Approfondir la méthodeLean
Une démarche d’observation et d’amélioration des processus avec les équipes.
Approfondir la méthodeP2P
Le parcours de la demande jusqu’au paiement, avec ses transmissions et ses contrôles.
Approfondir la méthodeDonnée achats
Une information sur la demande, le fournisseur, la commande ou le paiement, à qualifier avant analyse.
Approfondir la méthodeConcession
Un ajustement proposé pendant une négociation, à apprécier dans l’équilibre final.
Approfondir la méthodeIndexation
Un mécanisme d’évolution du prix dont les hypothèses et les effets doivent être compris.
Approfondir la méthodeGain réalisé
Un résultat observé après mise en œuvre, apprécié sur une base partagée.
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