Chasseur de coûts.
Une approche globale.

Comprendre avant de négocier.

Mon approche part du besoin, des usages et de l’organisation. J’examine les coûts dans leur ensemble : les achats, les conditions de service, les processus, les flux et les dépenses liées à l’utilisation.

Le périmètre est celui des achats hors production et de leur optimisation, y compris les CAPEX hors production. L’énergie, le transport, les prestations et les fonctions support offrent des situations différentes, qui demandent une méthode adaptée.

Une démarche de projet.

Je mobilise une bonne connaissance des portefeuilles achats de grands comptes, avec autonomie et curiosité. Le travail en mode projet permet d’associer les demandeurs, les utilisateurs et les fournisseurs à la recherche de solutions pertinentes.

Les échanges peuvent se faire en français, en anglais et en allemand.

Conseil et coaching.

Le conseil vise à éclairer les décisions et à préparer les actions. Le coaching aide à s’approprier les méthodes : cahier des charges, cost breakdown, analyse de la valeur, marketing achats, négociation et suivi des gains.